Projelerin kontrol altında olması, proje uygulamasının planlamaya göre sürdüğünün takip edilmesi, yani gerçekleşmelerin izlenmesi, olası farklılıkların tespit edilmesi ve varsa problemlerin daha fazla büyümeden gerekli önlemlerin alınması anlamını taşımaktadır. Bu süreçte kapsam, zaman ve maliyet gibi projenin temel faktörleri takip edilmektedir.

İnşaat projelerinde inşaat esnasında verilen hizmetler arasında en dikkat çekeni, zaman yöntimidir. Projelerin planlama aşamasında zaman çizelgeleri oluşturulduktan sonra proje bitiş tarihi katilik kazanmış olur. Ancak bu tarih her daim işletmenin önceliklerine veya lansman planlarına uygun olmaz. Bu durumda proje zamanını sıkıştırmak ve bitiş tarihini öne çekmek gerekebilir. Proje süresinin kısaltılması için, planan aktivitelerin sürelerinin nasıl kısalabileceği üzerinde çalışmak gerekir. Bu amaçla, bazı aktivitelerin paralel yürütülmesi, ilave kaynak sağlanması veya fazla mesai yapılması gibi yöntemlere başvurulur.

Süreyi kısaltmak için genelde ilave kaynak yaratma yoluna gidilir. Genelde projede yer alan ve kritik olmayan aktivitelerden kaynak aktarma yoluna gidilir. Ancak bu yöntem her daim maliyetleri yükseltir. Bu nedenle bazen en yüksek getiri sağlayan aktiviteler öne çekilerek zaman çizelgesinde sıkıştırma yapılır. Bazen de normal olarak sıralı yapılması gereken bazı aktiviteler paralel şekilde yapılır. Ancak bu durum risklerin artmasına neden olur ve bazı aktivitelerin tekrarlanmasına yol açabilir. Süre kısaltmak için başvurulan en son yöntem fazla mesai yapmaktır. Bu da riskleri ve maliyetleri arttıran bir yöntemdir.

Kuruluşumuz işletmelere proje yönetimi kapsamında, inşaat çalışmaları esnasında verilen hizmetler arasında, proje yönetimi çizelge hizmetleri vermektedir. Bu çalışmalarda amaçlanan, işletmelerin daha etkin, yüksek performanslı ve kaliteli ürün ve hizmetler üretmesidir.

Proje yönetimi çizelge hizmetleri yanı sıra kuruluşumuz başka proje yönetimi hizmetleri de vermektedir.