Bütün sektörlerde olduğu gibi alternatif yakıt sektöründe de işletmeler proje bazlı çalıştıkları zaman, teknik risklerini azaltmaya, olası hataları önlemeye, bütçeleri kontrol altında tutmaya, projeleri planlanan zaman içinde tamamlamaya, müşteri koşullarına uymaya ve yürürlükte olan yasal düzenlemeden doğan yükümlülükleri yerine getirmeye yoğunlaşırlar. Bütün bu sayılanlar doğru bir proje yönetiminin gereklilikleridir.
Yapılan araştırmalara göre her iki projeden biri bütçesini neredeyse iki misli aşıyor. Sorunlu projelerde genelde proje yöneticisinin başarısızlık oranı yüzde 42. Yani başarısız iki projeden biri proje yöneticisinin hataları yüzünden çöküyor. Oysa proje doğru yönetilmemişse, kaynaklar israf edilmiş olmakta ve genelde bağımlılıklar yüzünden projeler aksamaktadır.
Genel olarak proje yönetimi, entegrasyon, kapsam, zaman, maliyet, kalite, kaynak, iletişim, risk ve tedarik yönetimi gibi unsurlardan oluşmaktadır. Bir proje yöneticisi, sorun çözme yeteneği olan, tecrübelerden ders alan, iletişim becerilerine sahip, deneyimli, teknik tecrübesi olan ve inisiyatif alabilen bir kişi olmalıdır. Bu nitelikleri olmayan yöneticiler başarısız olmaya mahkumdur.
Faaliyetler büyük ve karmaşık olduğu zaman, birden fazla faaliyetin aynı esnada koordine edilmesi gerektiği zaman ve belli bir zaman ve maliyet sınırlaması olduğu zaman, proje planlaması kaçınılmaz olmaktadır. Alternatif yakıt sektöründe de üretim ve dağıtım faaliyetleri proje bazlı olmak zorundadır. Neticede müşterilerin öngördüğü zamanda, taahhüt edilen özelliklerde ve planlanan bütçe içinde bir üretim faaliyeti iş budur.
Üreticiler düşük maliyetle ancak daha kaliteli ürünler üretmek konusunda ciddi bir rekabet içindedir. Bu yüzden kuruluşumuz alternatif yakıt çalışmalarında, denetim hizmetleri kapsamında proje yönetimi hizmetleri vermektedir. Bu çalışmalarda, işletmelerin daha etkin, sürdürülebilir ve kaliteli ürün ve hizmetler üretmesi hedeflenmektedir.
Proje yönetimi hizmetleri yanı sıra kuruluşumuz başka enerji kaynakları hizmetleri de vermektedir.
